管理型创业现在是一个真正的需求:

不同级别的管理者和管理者能够以创业方式管理自己的影响范围,“人”和“结果”这两个词在同一级别上:缺一不可。

知道如何将短期与长期结合起来,为业务战略铺平道路。

这是对在“我的沟通”、“美好时光”、“准备演示文稿”、“决策会议”和“公司客户文化”等路径中发展的技能的庆祝。


勇于担当,面向未来了解角色的关键点
以人为本,以结果为导向从大局出发寻找角色的动机

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